项   目
倒计时

首页 > 行业资讯 > 详细内容
往届回顾
  • 展会动态
  • 行业资讯
  • 新闻中心
  • 详细内容

    第六届投融会首办股权分论坛 股权战略管理受推崇

    时间:2018-08-02 来源:中国中小企业投融资交易会 作者:中国中小企业投融资交易会
    第六届投融会首办股权分论坛 股权战略管理受推崇

    2018年7月19日,西姆股权激励研究院联合中国中小企业协会共同主办的“股权的力量全国巡回高峰论坛”在北京国家会议中心举行,中国中小企业协会专职副会长刘纪恒、西姆股权激励研究院院长徐怀玉、北京国科天迅科技有限公司董事长、总经理房亮等众多重量级嘉宾出席论坛,围绕“股权的力量”主题,深入探讨中小企业如何通过股权战略管理实现快速发展,500余来自全国各地的企业家、高管参与其中。

     

     

    “股权,是关系到中国民营企业前进和发展的话题”——厉以宁

    截至2017年末,我国中小企业法人达到大约2800万户,个体工商户超过6500万户,合计占全部市场主体的90%以上。和大企业相比,中小企业在资金、技术、品牌、影响力方面,或多或少存在着短板,抗风险能力弱。中国中小企业协会副会长刘纪恒在致辞中表示,股权就是解决中小企业以上问题的关键工具,从吸引人才到留住人才,从个体激励到组织激活,从融资融智到融资源,从企业管理到公司治理,从顶层设计到财富实现,股权的作用不可小觑。

     

     

    ▲ 中国中小企业协会专职副会长刘纪恒致辞

     

    往届投融会都没有举办过“股权”相关的主题论坛,为什么今年有呢?刘副会长引用著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁18日在本届投融会主论坛“小企业大梦想”上发表的观点:民营企业的产权问题,特别是股权问题,是关系中国民营企业前进和发展的话题。并表示,“本次举办股权论坛,目的就是要引起全国中小企业对股权力量的重视,学会运用股权的力量发展壮大。”

     

    一元两化三法则四象限
    西姆提出股权战略管理体系

    人们耳熟能详的企业,小米、京东、华为、碧桂园、永辉超市等企业在发展过程中突飞猛进,就是运用了股权的力量,那么怎样正确运用呢?西姆股权激励研究院徐怀玉院长在主题演讲中,着重对西姆的股权战略管理体系展开了介绍。徐院长认为,当企业的管理半径大于经营半径的时候,企业尚能野蛮生长,但是随着企业的发展壮大,管理半径逐渐小于经营半径,由于企业家自身能力已达天花板,企业发展也步入成熟和保守期。此时,企业还想获得更高的发展,需要依靠制度,因此企业家在管理企业时,应清楚企业所处的阶段,以及企业家自身能力极限。在合适的阶段适当授权、放权,共享利益,才能把企业做大做强。

     

     

    ▲ 西姆股权激励研究院徐怀玉院长发表主题演讲

     

    问题又来了,如何才能清晰企业所处的位置呢,徐院长继而介绍了“西姆股权四象限”法,根据股权结构的集中与分散,经营战略的多样化与专业化,每个企业都可以在象限中找到自己的定位,对照不同的定位,采取相应的股权战略管理对策。

     

    ▲ 西姆股权四象限战略

     

    长期实践,徐院长总结了“一元两化三法则”的股权战略管理思想。一元,就是共享共赢。所谓的共享共赢,指要想达到共赢的结果,必须要有共享的心态。徐院长以西姆客户——港股上市公司波司登为例,诠释了“一元”的内涵。2016年,经西姆设计,波司登实施了股权激励及合伙人机制打造,如今经过两年,通过波司登年报也可以了解到,波司登打了一场漂亮的翻身仗,无论是业绩还是股价,都取得里亮眼的成绩,这就是鲜活的共享共赢案例。两化指的是“个性化、制度化”。

     

     

    据徐院长介绍,“三法则”则是股权激励所依托的动车法则、递延法则和需求法则。过去有个说法:“ 火车跑得快,全靠车头带”,而现今,动车跑得快,全靠每一节车厢都有动力。企业发展也一样,激励要落到每个业务单元,集体发力才能推动企业快速发展这就是动车法则。通过动车理论把企业每个单元的能量激发出来以后,还要将员工的短期行为长期化,即认识到今天的努力是为了明天的回报,这就是递延法则。马斯诺需求理论表明,不同的员工的所处的阶段不同,需求也各不同,因此股权激励应根据员工需求匹配不同的模式方法,这就是需求法则。

    激励在前,投资在后
    无缝投资逻辑引围观

    股权的力量不仅对企业自身发展很重要,在企业投融资过程中也占据着非常关键的位置。西姆投资管理有限公司总经理宋蕊在“如何寻找独角兽”的主题演讲中分享了自己多年的投资经验总结,宋蕊认为。独角兽企业,一要看大股东,主要看的是公司大股东有怎样的从业经验,怎样对待股份(是否有分享胸怀),怎样对待产品,简称看大股东的“人、财、物”。二就是看团队,看团队适不适合公司,适不适合未来的发展。

     

     

    ▲ 西姆投资总经理宋蕊发表演讲

     

    此外宋蕊还简单介绍了西姆的投资逻辑:重点投资由西姆为之做过股权激励的公司。为什么?一般的投资环节是都是看财务报表,而西姆做过股权激励的公司,西姆已经通过尽调、访谈,深入了企业的灵魂,这样能够从企业内部非常关键的环节控制投资风险,挖掘企业发展潜力。

     

    随后,国科天迅董事长、总经理房亮现身说法,国科天迅是西姆股权激励研究院的咨询客户以及被投企业,房亮作为案例分享嘉宾,重点谈了自己对股权激励以及西姆投资逻辑的感受。对于股权激励,房亮认为:股权是公司的头等大事,公司能不能长久发展,必须重视股权。股权激励是一个长期激励,引导员工看得更长远。利益共同体是事业共同体的基础,只有做了股权激励,大家有了共识,才能够实现事业共同体。

     

    ▲北京国科天迅科技有限公司董事长、总经理 房亮

    对于西姆投资,房亮表示非常佩服,西姆为之做完股权激励后,也即从里到外、从上到下将国科天迅“查了个底掉”,后西姆主动提出投资国科天迅,国科天迅基于对西姆专业性的认可,接受了西姆的投资,西姆也成为A轮领投国科天迅的机构。

     

    ▲ 北京创聚数据科技有限公司 总经理 刘学文发表演讲

    股权激励的税务问题是企业非常关注的问题之一,在越来越规范、严格的高税负环境下,股权激励项目有哪些模块化的计税方式,企业经营中应该如何考虑税收筹划问题?来自北京创聚数据科技有限公司总经理、创始人刘学文带来了专业的解答。

     

    ▲上海人资书院、南京HR公会创始人 贾伟发表演讲

     

    股权激励也属于人力资源的范畴,上海人资书院、HR公会创始人贾伟从人力资源的角度出发,为大家介绍了2018年人力资本的新趋势与新理念。贾伟认为,2018是洗牌之年,人力资本管理诞生诸多新理念。传统雇员社会格局正在消失,个体价值迅速崛起,人力资本已经成为不可让度的资源,股权激励从人力资源的角度来看,就是激活个体力量的有效手段。